继在2015年9月联合国峰会上通过可持续发展目标(SDGs)后，2016年11月，关于2020年以后气候变化问题的全球性框架《巴黎协定》得以生效。不管是顺应世界潮流，还是与各利益相关方的对话，都让我们意识到必须从全球化的角度出发，真诚应对环境、贫穷、饥饿、人权、治理等社会问题。同时，也意识到经营必须兼顾非财务方面（社会价值）与财务方面（经济价值）。

顺着这股潮流，为承担CSR（企业的社会责任），爱克集团正在强化E（环境）、S（社会）、G（治理）的措施。具体而言，发挥爱克集团的优势，提出有助于解决各种社会问题的方案，同时，推进可以提升业绩的“良性循环模式”。针对建筑物及基础设施的老化、天然资源的枯竭、人手不足等问题，我们致力于开发和扩大销售充分发挥技术实力的“AS产品 P.15 ”。此外，作为加速促进“良性循环模式”的经营基础的强化措施，我们将推动各委员会的活动及“QEO管理系统”的优化 P.19 。

对在世界各地进行开发、生产、销售活动的爱克集团来说，认真履行包括价值链在内的CSR是关乎企业持续发展的必要条件，也是应承担的社会使命。同时，通过财务方面利润的稳步增长，及非财务方面对ESG采取的措施，赢得利益相关方的信任，终将实现成为＜可持续发展企业＞的目标。我真诚地感谢大家对爱克集团的经营及业务活动的深入理解与鞭策。

到2021年3月财政期，由于原油、粗汽油价格及物流费用的上涨、住宅施工数随着人口的降低而减少、由东京奥运会带来的景气的终结等，我认为经营环境将变得更加严峻。为了应对市场环境如此的变化，达成在中期经营计划中提出的各项目标，愛克集团将采取如下措施，力求企业能持续成长并实现企业价值的最大化。

在销售策略方面，我们将致力于开拓新的市场和开发新的用途，扩大销售领域。采购战略方面，我们将把各公司分到2021年3月财政期，由于原油、粗汽油价格及物流费用的上涨、住宅施工数随着人口的降低而减少、由东京奥运会带来的景气的终结等，我认为经营环境将变得更加严峻。为了应对市场环境如此的变化，达成在中期经营计划中提出的各项目标，愛克集团将采取如下措施，力求企业能持续成长并实现企业价值的最大化。

在销售策略方面，我们将致力于开拓新的市场和开发新的用途，扩大销售领域。采购战略方面，我们将把各公司分

爱克旨在打造在成立90周年（2027年3月财政期）时应有的自身状态，提出“爱克10年展望” P.9 。而中期经营计划“C&C2000”是总结其最初4年应实现的目标和基本经营策略。

提出了“追求并实现三大成长驱动力”与“加强支持成长的经营基础”的基本方针，设置了到2021年3月财政期的合并销售额达2,000亿日元、合并经常利润达220亿日元、ROE达10%以上、海外销售额比率达35%以上的定量目标。

到2018年3月财政期结束时的结果如下表所示，合并销售额及合并经常利润均达到了目标，有力推动了中期经营计划最终目标的实现。

爱克集团遵循以2021年3月为最终年度财政期的中期经营计划“C&C2000”的方针，在扩大有助于解决社会问题的产品群“AS产品”的阵容，培养和投资造福下一代的重点领域，以及在亚洲和大洋洲地区扩大销售胶粘剂和三聚氰胺装饰板等方面，我们倾尽全力采取各种策略，促进可持续发展。

2018年3月财政期的合并业绩:销售额1,637亿日元（比上一年度同期增长8.0%）、营业利润190亿日元（比上一年度同期增长5.5%）、经常利润196亿日元（比上一年同期增长6.7%）、属于母公司股东的当期净利润119亿日元（比上一年同期增长8.4%）。实现销售额8期连续增长、营业利润和经常利润9期连续增长，归属母公司股东的当期净利润2期连续增长。