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CSR社会责任与社会发展
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关于AICA
历史和业务领域的变迁

创业当初我们以培养形成的树脂合成技术为核心,

根据时代的不同灵活调整投资组合。 挑战新的业务,有效利用协同效应等的挑战与创造精神,

超越时代,承袭至今。

  • 1
    创业
    1936~1945

    1936年10月,爱知钟表电机株式会社化学部门独立,成立 爱知化学工业株式会社。在战争时期,致力于化学制品的量产化。

    ◆ 发售日本开发的脲醛树脂胶粘剂

  • 2
    转换
    1946~1954

    在战后复兴时期,致力于从军需品向民用品的转变。投入到造纸业和陶瓷器业。

    ◆ 发售三聚氰胺树脂烤漆

  • 3
    成长
    1955~1964

    在强劲的经济形势下,确立业务基础。投入到三聚氰胺装饰板业,并一举成为混合型胶粘剂的生产商。

    ◆ 发售三聚氰胺装饰板“爱克”

    ◆ 退出点火栓、陶磁器业务

  • 4
    扩大
    1965~1974

    品牌取名为“爱克”,公司名变更为“爱克工业株式会社”。通过新产品、新技术扩大业务。

    ◆ 曲面加工产品、木制门的发售

    ◆ 初次在海外设置生产基地

    ◆ 退出造纸业

  • 5
    变革
    1975~1984

    提出作为现在公司宗旨的”挑战与创造"和新经营计划的口号,致力于强化经营体制。

    ◆ 发售内外装饰塗料“娇丽彩砂

    ◆ 发售三聚氰胺装饰板爱克彩色系列105


  • 6
    进展
    1985~1994

    在东京证券交易所及名古屋证券交易所一部上市。从事多层印刷线路板业务等,推进业务的多元化。

    ◆ 三聚氰胺装饰板的国内市场占有率力求No.1

    ◆ 发售 三聚氰胺防火装饰板CERARL


  • 7
    协调
    1995~2009

    展开QEO管理系统,推进“三位一体活动”。通过强化集团合作推进环境经营。

    ◆“CERARL" 作为厨房面板大获成功(1996年~)

    ◆“环境报告 书”创刊(1999年)


  • 8
    共存
    2010~至今

    积极发展海外业务,强化新事业的开拓。除了环境经营,还大力推进CSR活动。

    ◆ 收购Dynea公司亚太部门子公司的股份(2012年)

    ◆ 收购日胜化工股份有限公司的股份(2018年)


董事长致辞.jpg

对CSR的思考与活动方针

兼顾实现经济价值和社会价值加速推进“良性循环模式”

继在2015年9月联合国峰会上通过可持续发展目标(SDGs)后,2016年11月,关于2020年以后气候变化问题的全球性框架《巴黎协定》得以生效。不管是顺应世界潮流,还是与各利益相关方的对话,都让我们意识到必须从全球化的角度出发,真诚应对环境、贫穷、饥饿、人权、治理等社会问题。同时,也意识到经营必须兼顾非财务方面(社会价值)与财务方面(经济价值)。


顺着这股潮流,为承担CSR(企业的社会责任),爱克集团正在强化E(环境)、S(社会)、G(治理)的措施。具体而言,发挥爱克集团的优势,提出有助于解决各种社会问题的方案,同时,推进可以提升业绩的“良性循环模式”。针对建筑物及基础设施的老化、天然资源的枯竭、人手不足等问题,我们致力于开发和扩大销售充分发挥技术实力的“AS产品 P.15 ”。此外,作为加速促进“良性循环模式”的经营基础的强化措施,我们将推动各委员会的活动及“QEO管理系统”的优化 P.19 。


对在世界各地进行开发、生产、销售活动的爱克集团来说,认真履行包括价值链在内的CSR是关乎企业持续发展的必要条件,也是应承担的社会使命。同时,通过财务方面利润的稳步增长,及非财务方面对ESG采取的措施,赢得利益相关方的信任,终将实现成为<可持续发展企业>的目标。我真诚地感谢大家对爱克集团的经营及业务活动的深入理解与鞭策。

中期经营战略

在业务活动的各个方面实施行之有效的战略和措施

到2021年3月财政期,由于原油、粗汽油价格及物流费用的上涨、住宅施工数随着人口的降低而减少、由东京奥运会带来的景气的终结等,我认为经营环境将变得更加严峻。为了应对市场环境如此的变化,达成在中期经营计划中提出的各项目标,愛克集团将采取如下措施,力求企业能持续成长并实现企业价值的最大化。

在销售策略方面,我们将致力于开拓新的市场和开发新的用途,扩大销售领域。采购战略方面,我们将把各公司分到2021年3月财政期,由于原油、粗汽油价格及物流费用的上涨、住宅施工数随着人口的降低而减少、由东京奥运会带来的景气的终结等,我认为经营环境将变得更加严峻。为了应对市场环境如此的变化,达成在中期经营计划中提出的各项目标,愛克集团将采取如下措施,力求企业能持续成长并实现企业价值的最大化。

在销售策略方面,我们将致力于开拓新的市场和开发新的用途,扩大销售领域。采购战略方面,我们将把各公司分

中期经营计划的进展情况与课题

扶植并投资造福下一代的重点领域 及加速采取加强经营基础相关措施是我们今后的课题

爱克旨在打造在成立90周年(2027年3月财政期)时应有的自身状态,提出“爱克10年展望” P.9 。而中期经营计划“C&C2000”是总结其最初4年应实现的目标和基本经营策略。


提出了“追求并实现三大成长驱动力”与“加强支持成长的经营基础”的基本方针,设置了到2021年3月财政期的合并销售额达2,000亿日元、合并经常利润达220亿日元、ROE达10%以上、海外销售额比率达35%以上的定量目标。


到2018年3月财政期结束时的结果如下表所示,合并销售额及合并经常利润均达到了目标,有力推动了中期经营计划最终目标的实现。

2018年3月财政期的市场环境与联合业绩

合并营业利润及合并经常利润实现9期连续增长

爱克集团遵循以2021年3月为最终年度财政期的中期经营计划“C&C2000”的方针,在扩大有助于解决社会问题的产品群“AS产品”的阵容,培养和投资造福下一代的重点领域,以及在亚洲和大洋洲地区扩大销售胶粘剂和三聚氰胺装饰板等方面,我们倾尽全力采取各种策略,促进可持续发展。


2018年3月财政期的合并业绩:销售额1,637亿日元(比上一年度同期增长8.0%)、营业利润190亿日元(比上一年度同期增长5.5%)、经常利润196亿日元(比上一年同期增长6.7%)、属于母公司股东的当期净利润119亿日元(比上一年同期增长8.4%)。实现销售额8期连续增长、营业利润和经常利润9期连续增长,归属母公司股东的当期净利润2期连续增长。

10年愿景概要

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